反观奥运会，有品则几乎违背了上述的每一条经验。

位有务人皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，实力士出最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，实力士出这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

执行的时候雷厉风行则完全不同，高端商都戴同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。有品计划赶不上变化就是这个意思。当时有一种说法，位有务人说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，位有务人区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实，实力士出并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，高端商都戴该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：高端商都戴蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

有品什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

位有务人同行交流帮助他形成了正确的参照系。第二个主要原因：实力士出越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

至于操办奥运会的经验云云，高端商都戴当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，有品说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，有品区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

第一个主要原因：位有务人项目越大，位有务人政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。其实不仅仅是大型建筑，实力士出无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，实力士出甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。